دانلود پی دی اف جزوه برنامه ریزی تولید و مدیریت 165 صفحه PDF
سایت پروژه دانلود پی دی اف جزوه برنامه ریزی تولید و مدیریت 165 صفحه PDF را برای شما دانشجویان اماده کرده است مدیریت عملیات مدیریت سیستم ها و فرایند های تولید کالا و ایجاد خدمات است.سیستم های تولیدی ، مدیریت تولید و مدیریت سیستم های خدماتی ، مدیریت عملیات نامیده میشود تولید یا عملیات یکی از فعالیت های اصلی هزینه بر سازمان است .قسمت اعظم منابع مالی سازمان ها در بخش تولید یا عملیات صرف شده ، بنابراین مدیریت آن برای بهبود عملکرد شرکت ها و افزایش توان رقابتی آنها ضروری است.
وظایف اصلی مدیران در سازمان ها ، برنامه ریزی ، سازماندهی ،مدیریت منایع انسانی ، رهبری و کنترل است مدیران عملیاتی وظایف پنج گانه مدیریتی فوق را در حوزه کاری خود به کار می برند .گسترش سریع تکنولوژی ارتباطات جهانی شدن اقتصاد و تجارت الکترونیک چالش های جدید فرا روی شرکت های تولیدی و خدماتی بوده و مدیریت عملیات نیز متاثر از آنهاست . برنامه ریزی تولید فرآیند شناسایی و جمع آوری الزامات بازار است که مجموعه خصوصیات محصول را شفاف میکند.
برنامه ریزی تولید پایه تصمیم گیری نسبت به قیمت توزیع و فروش محصولات است و از مرحله ایده در مورد محصول آغاز به کار میکند تا به هنگامی که تولید آن صورت گرفته و به بازار عرضه شود. در واقع مفهوم برنامه ریزی تولید، مدیریت محصول در طول عمر آن است که می تواند همراه با استراتژی های بازارایابی (مانند بهبود محصول و یا حتی خروج از بازار)، افزایش توزیع، تغییر قیمت ها باشد.طبق تعریف مدیریت، فرآیند تصمیم گیری است که با بهره گیری از منابع محدود، هدف مشخصی را دنبال می کند. بنابراین مدیریت تولید می تواند به عنوان فرآیند تصمیم گیری در زمینه مباحث تولیدی در نظر گرفته شود که اجزای آن عبارت از: برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل و هدایت با انگیزش نیروی انسانی می باشد. هر فعالیتی که منابعی را در اختیار بگیرد و آن را در جهت تبدیل ورودی به خروجی مدیریت کند، فرآیند نام دارد با سایت پروژه دانلود همراه باشید.
دانلود جزوه برنامه ریزی تولید و مدیریت
pdf جزوه برنامه ریزی تولید و مدیریت
دانلود pdf جزوه برنامه ریزی تولید و مدیریت
پی دی اف جزوه برنامه ریزی تولید و مدیریت
جزوه تولید و مدیریت
فهرست مطالب جزوه برنامه ریزی تولید و مدیریت:
فصل یک: مقدمه ای بر مدیریت عملیات
- وظایف اصلی سازمان های تجاری
- اهمیت مدیریت عملیات
- وظایف مدیران عملیات
- مدیریت عملیات در آینده
- اختلاف بین کالا و خدمات
- و …
فصل دو: توسعه استراتژِی برای مدیریت عملیات
- رسالت سازمان
- استراتژی
فصل سه: پیش بینی و تخمین
- مقدمه
- پیش بینی و افق های زمانی
- انواع پیش بینی
- پیش بینی اقتصادی
- پیش بینی تحول تکنولوژیک
- پیش بینی تقاضا
فصل چهار: طراحی و انتخاب محصولات و خدمات
- فرایند توسعه محصولات
- طرح ایده های جذاب
- ارزیابی اولیه و تجزیه و تحلیل اقتصادی طرح ها
- و …
فصل پنج: استراتژی فرایند و برنامه ریزی ظرفیت
- انواع استراتژی های فرایندی
- فرایند تولید تکراری
- تمرکز محصولی
- مشتری گرایی انبود
- و …
فصل شش: استراتژی های مکان یابی
- عوامل موثر در انتخاب محل کارخانه یا حمل خدمات
- روش های مختلف مکان یابی
- روش فاکتور های وزنی
فصل هفت: استراتژی های استقرار بخش ها (جانمایی)
- انواع استراتژی های جانمایی
- جانمایی ثابت
- جانمایی محصولی
- جانمایی فرایندی
فصل هشت: استراتژی های منابع انسانی
- برنامه ریزی نیروی کار
- سیاست های استخدام و بیکاری نیروی کار
- نیروی کار متغیر
- و …
فصل نه: مدیریت زنجیره تامین
- اهمیت استراتژیک مدیریت زنجیره تامین
- تصمیم مربوط به ساخت یا خرید
- انضمام عرضی
- انتخاب عرضه کنندگان
فصل ده: برنامه ریزی جمعی
- روش های مختلف برنامه ریزی جمعی
- رویکرد حسی
- روش های نموداری
- روش برنامه ریزی خطی
- و …
دیدگاه ها